工程專案風險及迴避對策

此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包契約。 本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。 建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。 工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。

物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。  2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。 （1）重视利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。 （2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。

其中工程項目管理最關鍵的是「三控制」，一個工程的項目管理必須做好工期（進度）控制、成本（投資）控制和質量控制才能更好地進行施工、完成建設。 項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。

它不僅會造成工期的延長，而且會造成費用的增加，造成對工程質量的危害。  例如一個活動受到風險干擾，可能影響與它相關的許多活動，所以在專案中風險影響隨時間推移有擴大的趨勢。 例如，在目標設計可能有方案的失誤，調查不夠全面充分，市場分析錯誤；技術設計中存在專業不協調，地質不確定，圖紙和規範錯誤；施工中物價上漲，實施方案不完備，資金缺乏，氣候條件變化；運行中市場變化，產品不受歡迎，運行達不到設計能力，操作失誤等。 在現代工程專案建設管理中，風險管理已成為工程管理研究的熱點問題。 水電工程投資大、工期長，工程勘測設計、建設和運行管理中有一系列不確定因素，給投資主體造成較大風險。 如何能夠有效地規避風險，減少損失，對專案建設各方都具有非常重要的意義。 本文主要探討了工程專案風險的特點，並提出部分切合實際的風險規避對策。

货物采购属于有形采购，主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料（钢材、水泥、木材等）。 货物采购还应包括与之有关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。 工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。  客廳 。 通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。 大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

2.遵照《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212—2016的要求，根据自身实际，制订并执行企业信息化战略规划，充分考虑BIM技术的实施应用。 （3）制定应急准备和响应措施，保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。 在出现环境事故时，应消除污染，应制定相应措施以防止环境二次污染。 主要是陆上或海上油气田建设、成品油提炼、油气长途输送、城镇燃气管网、油气储库、人造化学纤维、塑料、重化工（三酸三碱）、农药、精细化工、制药等。 主要是黑色冶金、有色冶金、稀有金属冶炼、放射性材料提炼、水泥、玻璃、建材制品等。 （2）TOT使项目公司从BOT特许期一开始就有收入，未来稳定的现金流入使BOT项目公司的融资变得较为容易。

此階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現投資決策意圖。 在這一階段，通過施工，在規定的範圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。 本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

（一）工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、採購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 做任何一件工程，都有很多的管理工作要做，有一些工作需要進行控制，而有一些工作是需要管理的，那麼在工程實施過程中哪三項工作是需要進行控制的呢？ 一、進度在每項工程簽訂合同時都規定了完成的日期，那麼我們就要控制工程在約定的工期內完成，如果超期，會帶來違約等一系列後果。 1.項目部針對施工進度滯後問題，提出了落實管理人員責任、優化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬於技術措施的是。 A.落實管理人員責任 B.優化工程流程 C.改進施工方法 D.強化獎懲機制2．

三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、複查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。 堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規範的做法。 《工程項目管理(第4版)》以培養學生具有工程項目管理的能力為目標，全面地、系統地講述了工程項目管理的思想、理論、方法、實務和實例，其中包括了建設項目管理、工程監理和施工項目管理，而以施工項目管理為主。

（二）工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。  工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。 1、進度計劃控制流程總包進度計劃控制流程：進度控制流程圖2、進度控制計劃（1）計劃管理體系的建立項目工程部對工程進度進行總控制，負責進度計劃的管理和協調工作。 各分包單位應成立專門的進度計劃控制機構，並安排專人協助總包管理該分包單位的進度計劃。 項目管理要堅持按合同辦事,無論做什麼事,都需要依靠一種客觀的標準,不能依靠主觀的判斷。